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第56章 高薪不利于员工奋斗


万家福开业第十天。

赵一舟把第二轮员工培训的考核结果发到了工作群里。

一百四十七名在岗员工,考核通过率百分之九十一。

不合格的十三人里,九个是态度问题,四个是业务不熟。

赵一舟给了一次补考机会,三天后复核,再不通过,劝退。

陆明回复:“不劝退,实在不行调岗,除违法或者造成恶劣影响之外,万家福不主动辞退任何一名员工。”

“收到!”

培训的内容不复杂,总共四条。

第一,顾客进入视线范围三米内,必须微笑点头。

第二,称重可以抹零,但必须主动告知顾客抹了多少,让对方心里有数。

第三,遇到退换货,先道歉再处理,不问原因。

第四,任何岗位,任何时段,不许玩手机。

四条规矩,写在A4纸上,贴在每个部门的墙上,字号放到最大。

赵一舟亲自盯了三轮夜间培训,每次两小时,加班费双倍。

一个收银员私下嘟囔了一句“又不是在海底捞,搞这么多名堂”,第二天被赵一舟叫到办公室谈了十五分钟,出来之后再没吭过声。

效果是立竿见影的。

开业第十二天,一条短视频在云梦县本地的抖音同城页面上火了。

拍摄者是一个带着三岁孩子的年轻妈妈。

她在万家福二楼母婴室里拍了一圈:恒温饮水机、婴儿护理台、独立哺乳间,最后镜头对准门口一个穿蓝色工服的女店员。

那个店员蹲下来,帮她把婴儿车的刹车卡扣固定好,顺手把掉在地上的奶嘴用湿巾擦干净还给了孩子。

全程没有一句对白。

视频底下第一条评论:“我以为只有胖东来才有这种服务。”

点赞三千四。

第二条:“收银的小姑娘还会主动帮你把重的东西放底下,轻的放上面,说怕压坏面包。”

第三条:“笑死,我在对面的乐购超市问个价格,收银员头都不抬。”

第四条更狠:“乐购的保安上班嗑瓜子,万家福的保安下雨天给顾客撑伞。一个月工资差两千五,这就是差距。”

评论区变成了战场。

但是万家福这边,不需要任何引导。

口碑一旦形成势能,就像滚石下坡,谁也拦不住。

开业两周,日均客流量稳定在三千五百人次,比开业当天的峰值低了一截,但赵一舟不担心。

他在意的是另一个数字,生鲜品类的七日复购率,百分之四十一。

“何意味?”陆明问他。

“意味着至少有四成的顾客一周内来了两次以上,并且每次都买生鲜。”

赵一舟把报表合上,“生鲜是引流品类,顾客来买菜的时候顺手带走日用品,这个交叉销售率目前是百分之六十七,我在永辉从来没见过这么高的。”

“原因呢?”

“一是新鲜度确实碾压批发市场,丰源合作社那边四小时上架不是吹的。二是抹零制度拉好感,大爷大妈买个菜抹掉几毛钱,那种被尊重的感觉,能让他们忽略掉隔壁超市便宜两毛的差价。三是……”

赵一舟顿了一下。

“三是工资够高,员工没怨气。”

这话是实话。

万家福的底薪是五千。

这个数字在深圳不算什么,但在云梦县,等于扔了颗炸弹。

云梦县零售行业的平均底薪,收银员两千三到两千五,理货员两千二,保洁一千八。

逢年过节发一箱方便面或两桶油,年底有没有奖金全看老板心情。

万家福直接把底薪翻了一倍,五险一金全额缴纳,转正后有季度绩效,年底参与利润分红。

加班给双倍工资,培训算上班时间。

最主要是,陆明在工资制度颁布之前,临时加了一条:依据员工意愿,员工可自由选择周薪制、月薪制、年薪制。

“你们那超市还在招人不?”

这是万家福员工最近被亲戚朋友问得最多的一句话。

沈璃的招聘系统里,排队等面试的简历已经积了五百多份。

不光是云梦本地的,临县的、隔壁市的、甚至从郑州专门赶过来的都有。沈璃筛到手软。

高薪带来的不只是人才虹吸,还有一个赵一舟没预料到的副作用。

万家福的员工开始在县城消费了。

选择周薪制的年轻员工,把每周到手的工资大部分用在了县城的消费上。

本地的小部分餐馆、服装店、水果摊、理发店的生意,好了起来。

一百四十七个人的消费力是有限的,但这一百四十七个人背后的家庭不是。

陆明之前跟赵一舟聊过一个观点,县城人不是没钱消费,是不敢消费。

收入低是一方面,更要命的是对未来收入没有预期。

今天发了工资,不知道下个月还有没有,谁敢花?

万家福不一样,最基层的员工每年也至少有六万块的收入,并且极其稳定。

陆明看着系统每日微调的人口数据,嘴角动了一下。

这就是他要的微循环。

钱不能只在系统账户和工地之间转,得流进老百姓的口袋,再从口袋流进街边的小店,从小店流进供货商,从供货商流进农户。

每流一次,就多一个人愿意留在这。

……

然而事情有利就有弊,万家福开业第十八天。

本地的同行坐不住了。

云梦县一共有四家上规模的超市,乐购、家家悦、好又多、惠民。

四家加起来的体量跟万家福差不多大,但单看任何一家,无论是面积、陈列还是卫生间的干净程度,都被甩出三条街。

最先坐不住的是乐购超市的老板赵得财。

他最赚钱的生鲜区,原来每天流水能做到两万,现在一万都到不了。

赵得财去万家福转了一圈,回来之后脸色铁青。

万家福底薪五千,绩效另算,年底分红。

他的收银员只拿两千五。

他要是跟着涨,四个店、一百二十号人,光人力成本每个月多出三十万。

涨薪等于分自己的利润。

不涨?

慢性死亡。

赵得财把三封辞职信摔在桌上,越想越气,拿起手机拨了个号码。

“老刘,你那边情况怎么样?”

好又多的老板刘全接了电话,叹了口气:“别提了,这个月走了五个人,都奔万家福去了,收银台排班我都排不满。”

赵得财把保温杯往桌上一墩,“都怪万家福!底薪给五千,他赚得回来吗?这不是做生意,这是拿钱砸市场!先把咱们搞死,然后垄断,到时候他想怎么涨价怎么涨。”

“年轻人不走正路,在网上学点什么互联网打法,往咱老哥们身上使。”

刘全那头沉默了一会儿:“那你说怎么办?”

赵得财沉默了一会儿:“老刘,你记不记得前年工商局牵头搞的那个零售行业自律协会?当时就咱四家挂了名。”

“记得,交了两千块会费,之后再没动静了。”

“现在该动一动了,召集协会开个会。”

……

三天后。

陆明接到了工商局的电话。

“是万家福陆总吗?”

“对,你哪位?”

“我是工商局郑战勇,这边接到一个行业协会关于你的举报。”

“什么举报?”

“大体内容很多,其实总结起来就一句话,说万家福给基层员工开出远超行业标准的薪资,不利于员工奋斗,恳请相关部门介入调查并责令整改。”

……


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