第五十八章 大牌导师

　　第五十八章大牌导师

　　集团的大型培训项目快速启动了，文山特邀一位大学的教授级专家到场授课，希望借助于最前沿的资讯来引导管理人员的创新性发展，由于是专业课程，集团没有安排在全封闭的培训基地进行，在近郊的西区一家五星级酒店举办，文山出席开训仪式，并做了讲话。

　　培训前奏是小悦的营销课程测试与回顾，江总和晓君分别做了专题的分享，第二天才是邀请的专家肖教授的课程，文山没有听过他的课，是朋友推荐的专家型讲师，负责接洽的是小云。

　　文山临时决定推掉了其他的安排，听一听肖教授的授课水平，以确定是否后续合作。八点半开始的课程，全员都在等待肖的到来，主持人小悦播放着暖场的音乐，不断的电话联系肖的助理。文山已经看到了小悦脸颊的汗水和焦急的眼神。小悦不敢与文山对视。

　　终于八点四十五分，肖在助理们的簇拥下，出现在了门口，文山看一下表，迟到了一刻钟的时间。在集团内部的会议上，这是绝对不允许发生的事情，小云看出了文山的不悦，赶紧过来倒了一杯水，解释了一下，因为路上堵车了。文山没有看她，也没有任何反应。

　　肖的授课开场是氛围的营造，他知道迟到的负面效应，连续的道歉赢得了大家的掌声。集团的管理人员体现出了良好的素养，积极配合着课程的深入。两位助理在白板前服务，在肖不断的喝水过程中，引领掌声的暖场。肖已经注意到文山的表情，授课的节奏明显放慢，他极力的调动和引导大家的参与度，但是大家不明确课程的深度，无法共鸣和配合，在第一节课苍白的理论体系之后，肖从第二节时慢慢的转向了案列分析，这种实战型的沟通，立即得到了大家的热烈回应。

　　文山看到了课堂的变化之后，没有听完就离场了。肖擦了一下额头的汗水，接着展开了现场的提问和研讨，小云跟着文山走了出去，汇报了接洽的过程和与助理沟通的内容，原来在出场费上双方有点分歧，原来确定是三万元的课时费，讲一天的课程，后来助理要求缩短课时，只是一上午的时间，因为下午还有别的安排，课时费二万，小云没有同意，半天的课程按照惯例只是一万五千，在五千元的价差上，双方没有达成共识。

　　后来小云再联系助理时，已经换了另外一位助理洽谈。眼看着时间紧迫，小云最后无法再坚持。只好答应了二万的支付标准，而且税后的费用。小云原本安排接送的，后来联系助理让他们自己开车过来。肖的学校离酒店不是太远，顶多就是六十公里左右的路程，没想到还是迟到了。小云看文山没有说话，刚要离开，文山安排她做一下对肖的尽职调查，尽量全面掌握信息。

　　文山走过休息间时，看见了肖的两位助理，看来像是学校的研究生，学生妹的感觉和气质很浓厚，学院派专家的特点，与社会还是存在一定的隔阂。文山期望与专家的合作，但是不太喜欢理论型教授的带有倾向性的观点，市场需要实践和应用的发展，尤其是互联网金融的快速发展趋势，已成为了新的潮流。

　　小云随后联系了合作的调查公司介入了全面的调查工作。很快，不到一个月的时间，小云把一份完整的调查报告档案袋放到了文山的办公桌上。

　　文山仔细的审阅着报告，除了正常的上课和外出讲座，肖的出行和入住及陪同人员记录一应俱全。这位学术派的教授，出行通常带两个女助理，而且每次出远门都不是同两个人，预定的房间基本上都是一个大房间。

　　调查公司的资料附带着很多的照片和一个U盘，文山和小云一起在电脑上观看了酒店的视频，已近六十多岁的肖教授，在床上生龙活虎，与两位助理翻云覆雨酣战淋漓，堪称神奇，文山都感觉血脉喷张，看着肖花样百出，小云用手捂住了眼睛。文山看着她，学无止境吧，好好的学，都是精华。学生妹不可小觑啊。

　　文山没有想到道貌岸然的肖，是学院派的床戏高手，如果这张碟片流露出去，肯定比当年的大片《彩戒》受欢迎，文山确认小云，调查公司有没有备份？小云笃定的摇摇头，合作方是靠得住的信用较好的公司不会留备份的。文山让小云亲自销毁所有的资料。小云拿着Ｕ盘，神色不定的看着他，文山瞪了她一眼，摆摆手，晚上一起吃饭吧，小云高兴的出去了。

　　大牌专家已经被集团删除了合作的意向，并在培训系统内列为黑名单。文山初次接触肖，本意是给他一次合作的机会，没想到个人极度奢靡，即使学术再前沿和专业再高深，文山也不再感兴趣了，从培训的效果来讲，他比较倾向于实战型的专家讲座，能给员工带来直观的感受和深刻的思考，做什么，怎么做，达到什么样的效果，如何进行追踪，检查、考核、评估，确保项目运作的实效，才是最有效的培训结果，培训为营销服务，专业成就价值，服务铸就品牌，才是培训的真谛。

　　集团的培训计划在按部就班的推进，各层级管理人员的内部轮岗轮训工作接近尾声，文山推行轮岗的制度，目的是一方面培养兼岗人才，另一方面通过年度调岗来减少岗位的风险性，同时岗位交接的内部审计工作同步进行，确保了风险可控和业务的持续性。

　　小悦负责的公关部取得了飞越式的发展，在金融管理和咨询管理等方面，布局全国的大客户公关，每月进行业绩排行和成果展示，各地业务捷报频传，客户拓展进展快速，在营销部的衔接下，专家项目组对接顺利，各个项目有序开展，形成了良好的运作机制，全国客户统一咨询电话已经开通，业务咨询进入了一个新的高潮期。

　　文山在组织架构上规划了设立培训部，一旦时机成熟，所有的讲师将纳入培训管理体系，组成一支强有力的培训队伍，加强员工的专业培训和敬业意识，不断适应移动互联金融的新发展新变化。

　　在内部培训上，晓君总监开始了讲师的飞鹰行动，争取一年内，在集团内部培养一百名优秀的讲师，担负起营销的专业辅导、追踪和绩效推动，打造高素质、高品质、高绩效的三高团队，助力集团的新三板上市计划。

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